Yapay Zeka’nın Adı Geçmiyor, Ancak Xbox’taki Her İşten Çıkarmanın Ardında Gizleniyor

Yeni yapay zeka ekonomisinde görünüşe göre hiç bir iş güvende değil, hatta başarıyla büyüyen şirketler dahil. Microsoft’un Xbox bölümü buna iyi bir örnek. Geçen çeyrekte, geliri yıllık olarak %8 artış gösterdi. Ancak yine de, bu bölüm, 2023’ten bu yana Microsoft’un en büyük işten çıkarma dalgasının merkezi haline gelmiş durumda, binlerce çalışanı Çarşamba günü Microsoft tarafından gerçekleştirilen 9,000 işten çıkarma arasında yer alıyor.

Gizmodo tarafından incelenen ve şok olmuş çalışanlarına gönderilen bir notta, Microsoft’un oyun birimi başkanı Phil Spencer, şirket yöneticiliği açısından adeta bir ustalık dersi verdi. Xbox bölümünde büyük bir işten çıkarma duyurusu yaparken, aynı zamanda işlerin hiç olmadığı kadar iyi olduğunu iddia etti.

“Bu değişikliklerin, daha fazla oyuncu, oyun ve oyun saati gibi rekor rakamlara ulaştığımız bir dönemde geldiğini biliyorum,” diye yazdı Spencer. “Platformumuz, donanımımız ve oyun yol haritamız hiç bu kadar güçlü olmamıştı.”

Xbox's Phil Spencer confirms layoffs impacting Microsoft Gaming unit in an internal memo shared with staff.

"To position Gaming for enduring success and allow us to focus on strategic growth areas, we will end or decrease work in certain areas of the business." pic.twitter.com/9x5bHmNibZ

— CharlieIntel (@charlieINTEL) July 2, 2025

Ancak, aynı anda binlerce işin ortadan kaldırılacağını ve şirketin işin belirli alanlarında çalışmayı sona erdireceğini veya azaltacağını doğruladı. Xbox Game Studios başkanı Matt Booty’nin ayrı bir mektubu hasarı somut hale getirdi: Uzun süredir beklenen, iddialı oyunlar olan Perfect Dark ve Everwild iptal ediliyor ve Microsoft’un daha yeni, yüksek profilli stüdyolarından biri olan The Initiative tamamen kapatılıyor.

Peki gerçekten ne oluyor? Şirket bu kadar güçlüyse, neden binlerce insanı işten çıkarıyor ve yıllar süren yaratıcı çalışmaları çöpe atıyor?

Cevap notlarda yazılanlar değil, yazılmayanlar: yapay zeka.

“Çeviklik,” “etkililik” ve “yönetim katmanlarının kaldırılması” gibi kurumsal jargon, hesaplanmış ve acımasız bir stratejik dönüşün kılıfı. Microsoft, daha az insan gerektiren yeni bir oyun geliştirme modeline doğru ilerliyor. Bu işten çıkarmalar, şirketin yeni yapay zeka temelli verimliliği doktrininin ilk büyük kurbanları gibi görünüyor.

“Şu anda gördüğümüz başarı, daha önce yaptığımız zorlu kararların sonucudur,” diye yazdı Spencer. “Gelecek yıllarda da başarıya ulaşmak için şimdi seçimler yapmalıyız.”

Phil Spencer’ın rekor başarıdan bahsederken yaptığı binlerce kişinin işten çıkarılmasının çelişkisi sorulduğunda, bir Microsoft sözcüsü yorum yapmayı reddetti.

Microsoft, oyun bölümünde çalışanların yerine doğrudan yapay zekayı koyduğundan söz etmiyor. Ancak notların zamanlaması ve dili, şirketin Office ve Azure’dan GitHub Copilot ve oyun geliştirmeye kadar her şeye üretken yapay zeka entegrasyonu için agresif bir girişimde bulunduğu bir döneme denk geliyor.

Microsoft CEO’su Satya Nadella, yapay zekanın şirketin kodlarının “%20 ila 30’unu” yazdığını zaten belirtti. Bu sadece basit otomasyonla ilgili değil. Oyun geliştirme alanında, yapay zeka araçları artık arka plan sanatını ve dokuları üretebiliyor, diyalogları yazıp yerelleştirebiliyor, seviyeleri tasarlayabiliyor, kalite güvence testlerini yapabiliyor ve hatta proje yönetimi konusunda bile yardımcı olabiliyor.

Teorik olarak, bu üretimi hızlandırmalı ve geliştiricileri daha verimli hale getirmelidir. Pratikte ise, eskiden tam ekipler tarafından gerçekleştirilen bazı görevler şimdi bir avuç insan ve birkaç güçlü model tarafından gerçekleştirilir. Bu yeni paradigmada, büyük insan yaratıcı ekipleri “gereksiz” hale geliyor. Spencer’ın bahsettiği “zor kararlar”, bir yandan başarılı bir işletmede kârlılığı en üst düzeye çıkarmak adına yazılım kullanarak insanları işlerinden etmekle ilgili.

Oyun bölümü bu yeni felsefenin en son ve en görünen denemesidir. Yıllardır, oyuncular iddialı, yaratıcı hamleler bekledi, tıpkı Perfect Dark ve Everwild gibi. Bu projeler, sıfırdan yeni dünyalar inşa etmek için yıllarca çalışan sanatçılar, tasarımcılar ve mühendislerden oluşan büyük ekipler gerektiriyor. Ancak bu model artık verimsiz kabul ediliyor. Yapay zekanın çağında, içerik üretmek için mevcut, öngörülebilir serilere yeni işler çıkarmak üzere daha küçük bir ekiple yapay zeka araçlarını yönetmek daha ucuz ve hızlı.

Spencer “başarı elde eden şeyi koruyacağız” derken yaratıcılıktan bahsetmiyor. Bahsettiği şey bir iş modeli. Ve şu anda en başarılı iş modeli, en agresif otomasyonu ve en yüksek kâr marjlarını vaat eden modeldir, hatta bu binlerce işten çıkarma ve iddialı yeni fikirlerin ölümüne mal olsa bile.

Daha Az İş, Daha Fazla Oyun mu?

Microsoft, aktif geliştirme aşamasında 40’tan fazla proje olduğunu ve 2025 sonbahar planının güçlü olduğunu söylüyor. Her şey plana uygun giderse, oyuncular fark etmez bile. Oyunlar çıkacak. Platform hayat bulacak.

Ama sahne arkasında, bu oyunları yapan insanlar yeniden düzenleniyor, işten çıkarılıyor veya bazen eğitmeye yardımcı oldukları kod parçaları tarafından değiştiriliyor. Oyun dünyasında asıl dönüşüm bu. Ve Microsoft’un başarısı zorlu kararlara dayalıysa, en zoru şu olabilir: yapay zekanın dünyaları inşa ettiği ve daha az insanın onların bir parçası olacağı bir oyun geleceği.