Yapay Zeka Emek Piyasasını Alt Üst Ediyor: Yeni Mezunlar Kaybolan Bir Nesil mi Olacak?

“Yapay zeka (YZ), ABD’deki beyaz yakalı çalışanların yarısını gerçekten değiştirecek.” Bu, Ford CEO’su Jim Farley’nin bu ay yaptığı yönelik bir açıklama. Ve alarm zillerini çalan tek yönetici o değil.

Perplexity CEO’su Aravind Srinivas, The Verge’e yaptığı açıklamada, YZ’nin önümüzdeki altı ay içinde işe alım görevlilerini ve yönetici asistanlarını değiştirebileceğini düşündüğünü söyledi. Uyarılar bol, ve yöneticilerin verdiği zaman çizelgesi oldukça kısa. Ancak gerçeklik çok daha yakın olabilir.

Cornell Üniversitesi Endüstriyel ve İş İlişkileri Okulu’nda küresel iş ve iş gücü alanında doçent olan John McCarthy, “İşlerdeki bozulma zaten başladı, hızla genişliyor ve bu devam edecek,” dedi.

Anthropic’in son YZ asistanı, 15 Temmuz’da yayınlandı ve Wall Street’teki ortalama bir finans stajyerinin yapacağı işleri neredeyse tamamen yapabiliyor. Shopify CEO’su Tobias Lütke ise şirketin işe alım yöneticilerine bir YZ ajanının işi neden yapamayacağını açıklamak zorunda olduklarını belirtti. Bu yılın başlarında bir iç yazışma ile bunu duyurdu. Duolingo CEO’su Luis von Ahn da bu yıl benzer bir yazışma gönderdi.

McCarthy, Gizmodo’ya yaptığı açıklamada, “Beyaz yakalı kariyerlerin erken aşamalarında ciddi bir çöküşle karşı karşıya olduğumuzu kesinlikle söyleyebiliriz ve bu gerçekten önemli çünkü ekonomik güvenlik burada başlar ve temellerimizi burada gerçekten oluştururuz. Ve şu anda, bu temel ortadan kalkmaya başlıyor,” dedi.

Genç mezunlar “kayıp bir nesil” olabilir

Şu anda işsiz bir 20’li yaşlardaysanız, özellikle kötü bir zaman.

New York Fed, Nisan ayında, 22 ila 27 yaş arasındaki yeni üniversite mezunlarına yönelik işgücü piyasasının “2025’in ilk çeyreğinde önemli ölçüde kötüleştiğini” ve pandemiden bu yana en yüksek işsizlik oranına ulaştığını belirten bir rapor yayınladı. Ve son mezunlar ile tüm çalışanlar arasındaki işsizlik oranı farkı 1990’dan beri en geniş seviyesinde.

Bunun bir kısmı, daha geniş piyasa seviyesindeki eğilimlerle, covid sonrası işe alım patlamasının sona ermesi ve ekonominin yumuşaması ile ilgilidir, ancak YZ hala önemli bir faktördür. Jeneratif YZ, özellikle yeni mezunların giriş düzeyinde çalışan olarak beklenecekleri temel görevlerde iyidir.

“YZ’nin erken kariyerler üzerindeki olumsuz etkisine yönelik kanıtlar zaten güçlü, ve mevcut nesil sıkışmasının kalıcı bir erken kariyer yolu tekrar konfigürasyonuna dönüşebileceğinden endişeleniyorum,” diye ekledi McCarthy.

Bu, pratikte, yeni mezunlar için toplumsal sözleşmenin yırtılması gibidir: giriş seviyesi beyaz yakalı işler, kariyerinizin geri kalanı için bir eğitim rotası işlevi görecektir. Yeni mezunlar için bu fırsatlar azaldıkça, –ve McCarthy’ye göre zaten gördüğümüz gibi– muhtemelen seçkin stajlara ve ağa daha fazla bağımlılıkla karşılaşacağız. Bu sadece eşitsizliği genişletir.

“Erken YZ geçişi sırasında mezun olan bir grup, müdahale edilmezse kayıp bir nesil olabilir, diye korkularım var,” dedi McCarthy. “Ve bu ayarlamaların ihtiyaç duydukları ölçekte gerçekleşeceğinden pek umutlu değilim.”

YZ bir günah keçisi mi?

New York Üniversitesi yönetim ve organizasyonlar profesörü Robert Seamans ise, abartı ve işe alım dondurmalarına rağmen, kurumsal sektör genelinde “nispeten düşük YZ benimseme oranları” gördüğümüz için bir iş krizi eşiğinde olmadığımızı düşünüyor.

Yakın zamanda yapılan bir Fed belgesi, YZ’yi ölçeklendirmenin şu anda en büyük zorluklarından birinin teknoloji olmadığı; işletmelerin onu gerçekten kullanması gerektiğini belirtiyor. Kağıda göre, teknoloji, finans ve bilimsel endüstriler dışındaki çoğu şirket, jeneratif YZ’yi henüz günlük operasyonlarına dahil etmedi ve hatta öyle olsa bile, benimsenme oranı daha büyük firmalar arasında küçük firmalardan daha yüksek.

Seamans, Gizmodo’ya “Bir firmada YZ uygulamak insanların düşündüğünden çok daha zordur” dedi. “Firmalar tipik olarak uygulayacakları herhangi bir YZ’yi eğitmek, çalıştırmak ve denetlemek için gereken dahili yeteneklere sahip değildir, bu nedenle bu uzmanlığa sahip personeli yerleştirebileceğiniz zamana kadar YZ’ye ağırlıklı olarak güvenmek gerçekten zor olacak.”

Bunun yerine, Seamans, işe alımı donduran veya YZ lehine çalışan sayılarını azaltan bu şirketlerin bazılarını aslında firma performanslarını bahane olarak kullanmak açısından YZ’yi günah keçisi olarak kullandıklarını düşünüyor.

“Gümrük tarifelerini veya ekonomik belirsizlikleri işe alınamayan kişilerin nedenlerinden biri olarak suçlamak daha zor,” dedi Seamans.

Yine de Seamans, işgücü piyasasındaki olayların en azından kısmen nedeni olarak YZ’yi işaret eden işaretleri fark etmeden edemeyeceğini söylüyor. Ancak YZ’nin rolünü daha iyi anlamak için “tam fonlanan bir ABD istatistik ajansına” ihtiyacımız var, dedi Seamans, ABD Nüfus Sayımı Bürosu veya Çalışma ve İstatistik Bürosu gibi.

“Bence bu, federal hükümetin firmalarda YZ dağıtımlarını gerçek zamanlı olarak takip etmesi gerektiğini vurguluyor, böylece YZ’nin muhtemelen neden olup olmadığını spekülasyon yapmak yerine, güncel verileri kullanarak araştırmalar yapabiliriz,” Seamans dedi.

Buradan nereye gidiyoruz?

YZ burada kalıcı. Ve kurumsal dünyada YZ inovasyonu ve yaygınlaşması sadece buradan hızlanmaya mahkum görünüyor. 

Bu, mutlaka “toplam işten çıkarmalara” yol açmayacak, ama bir yeniden yapılandırma getirecektir, diyor McCarthy. 

“İnsan çalışması değişiyor ve böyle olmaya devam edecek, nasıl şekilleneceğini kestirmek zor, ancak yargı, etik, yaratıcılık gerektiren ve içeriği dahil etmek zorunda olan işlerde kalıcı bir talep olacağını düşünüyorum,” dedi McCarthy.

Bu yeniden yapılandırma, kolejler ve hatta K12 kurumları üzerinde sadece bilgisayar bilimleri derslerinde değil, öğrencilerini buna göre hazırlamaları için baskı yapacak. McCarthy, Cornell’de öğrencilerine diğer genel becerilerin yanı sıra AI destekli iş akışlarını ve araçlarını öğretmeye başladığını söyledi.

Bunun diğer yüzü ise politika. 

“Bu değişiklikler, tarihte herhangi bir noktadan daha hızlı gerçekleşiyor ve çok daha büyük bir potansiyele sahip, ve ben çok paydaşlı bir diyaloğa acil ihtiyaç olduğunu düşünüyorum,” dedi, McCarthy, eğitici kurumlar ve özel sektörün bu sorunları nasıl ele alacakları konusunda sürekli diyalog halinde olmaları gerektiğini söyledi.

McCarthy, uyum sağlamak isteyen çalışanlar için, en önemli şeyin YZ araçlarını kullanmada akıcılık kazanmak, yeni rollere karşı adaptasyon yeteneğinizi artırmak ve ihtiyacınız olduğunda her an yön değiştirmeye hazır olmak olduğunu söyledi.

“Bu şeyleri hafife almıyorum. Ne yazık ki, bu değişikliklerin hiçbiri kolay veya rahat olmayacak” dedi McCarthy. “7 yaşında bir oğlum var ve onun için işin geleceği hakkında çok endişeliyim.”