Meta, çeşitlilik ve eşitlik programlarını sona erdiriyor.
Meta, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) programlarını sonlandırdığını duyurdu. Şirket ayrıca, çeşitlilik hedeflerini ve baş çeşitlilik sorumlusu pozisyonunu iptal ederek azınlık sahipli işletmelere öncelik verme uygulamasını da kaldırıyor.
Meta’nın DEI girişimlerini sonlandırdığına dair haberleri Axios ve The New York Times gündeme getirdi. Şirketin iç yazışmalarına göre, bu kararın arkasında değişen “yasal ve politik ortam” yer alıyor. Meta İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Janelle Gale, çalışanlara gönderdiği mesajda, ABD Yüksek Mahkemesi’nin son kararlarının mahkemelerin DEI konusuna yaklaşımını değiştirebileceğini belirtti. Gale, “DEI terimi, bazıları tarafından belli gruplara ayrıcalıklı muamele yapıldığı olarak algılandığı için tartışmalı hale gelmiştir” dedi.
Yüksek Mahkeme’nin son kararları, ırk, cinsiyet ve cinsellik gibi konularda sistematik sorunlara yönelik girişimlere karşı olumsuz bir tutum sergiliyor. Ancak Meta’nın bu hamlesinin sadece hukuki kaygılarla sınırlı olduğu söylenemez.
Meta’nın DEI programlarını sonlandırma kararı, şirketin son dönemdeki diğer politik değişiklikleriyle bir bütün olarak ele alınmalıdır. Mark Zuckerberg, üçüncü taraf doğrulama süreçlerini durdurduğunu ve platformda izin verilen konuşma biçimlerini değiştirdiğini açıkladı. Aynı dönemde, Meta’nın Messenger uygulamasında “Trans ve İkili Olmayan Temalar” başlıkları ve bu konudaki duyurular kaldırıldı.
Meta, üst düzey yönetiminde de değişime gitmişti
Diğer yandan, Meta yönetim kuruluna UFC CEO’su ve Trump destekçisi Dana White’ın katıldığı duyuruldu. Zuckerberg’in UFC’yi desteklerken bilinse de bu adım, şirketin muhafazakâr seslere daha fazla ağırlık vermeye başladığını gösteriyor.
Meta’nın bu değişiklikleri, mevcut yasal ve politik ortamın ötesinde, şirketin gelecekteki çalışma biçimini yeniden şekillendirdiğini ortaya koyuyor. Daha az denetim, artan esneklik ve muhafazakâr bakış açılarına yönelim, şirketin yeni stratejisinin önemli unsurları olarak öne çıkıyor.
